大队召开2023年第二次市场开发协调会

为进一步促进市场开发经验交流，加大企业间市场联动力度，8月25日，大队召开2023年第二次市场开发协调会，党委副书记、队长柴洪浩主持会议，并对各企业市场开拓工作提出具体要求。

会议通报了各企业跟踪对接项目进展情况，组织各企业围绕专业领域进行产业新政策解读，各企业经营者、市场开发相关人员结合市场信息、市场开拓、项目跟踪情况进行交流发言。

柴洪浩分析了大队各企业现状和当前存在的问题，并指导各企业必须要有反应敏锐、行动迅速、市场联动、高效运转的市场开发意识，加强各部门沟通联动，加大联合项目实施，并全过程支持和配合相互之间的工作。

柴洪浩强调，全队上下要统一思想认识，充分认识市场协同开发的目的及意义，坚持全队市场开发“一盘棋”思维，协同作战，紧密配合，发挥“兵团作战”的战斗力、整合力，共享政策、资源、市场、成果，形成大项目引领、好项目支撑、全方位发力的“大市场”开发新格局。一要建立协同开发市场奖惩机制。坚持以奖为主、以罚为辅原则，与时俱进修订完善《队级公司及队属企业市场协同开发考核办法》。要用好考核问效“指挥棒”，把市场开发工作纳入到市场部和经营单位的年度考核中，以考核奖励机制推动市场协同开发有效落实。二要强化“一盘棋”意识。既要耕好自己的“田”，也要种好普查的“地”，凡是普查能做的业务，能接触到的大项目信息，必须全力以赴推动项目落地，坚决避免错失大项目甚至流失大项目的问题发生。三要强化对内负责和对内服务意识。凡大队内部能承担的业务，原则上不得外包；凡大队内部企业提供的业务，原则上不得超过市场最高价，约定的工期要做到不影响项目的整体实施。四要强化“根据地”意识。要充分发挥地缘优势和技术、资质、人才、平台等软实力优势，重点打造内蒙、张家口、广西、西藏、北三县等根据地。要坚持以本单位主要核心业务为依托，稳住发展存量，大力拓展新业务，在产业延链、业务增链上做足增量文章。五要强化宣传引导意识。要主动“亮肌肉、秀能力”，及时将重点项目、典型工程、简讯信息、科技创新成果等内容进行总结归纳，通过网站、公众号、朋友圈等多种媒体渠道加强宣传，对外展示普查专业能力和综合实力，不断提升知名度和社会影响力。